Operamos o que vendemos
Cada produto do ecossistema nasceu na nossa vidraçaria. Gestor Vítreo, consultoria e execução técnica compartilham a mesma origem: problema real resolvido em campo.
Institucional
Quem somos
Mais que um grupo, um ecossistema de operação validada.
O Fundador
Álex Junio Dantas Silva. 28 anos. Comecei no setor vidreiro aos 19, como ajudante, aprendendo o peso do vidro e o custo do erro. Minha primeira tentativa de empreender fechou por falta de estratégia, uma lição cara que moldou tudo o que faço hoje.
Fui buscar o que faltava: finanças, contabilidade e indicadores. Atuei na área de investimentos e retornei ao mercado vidreiro com outra postura. Como gerente e sócio em empresas de cortina de vidro em Belo Horizonte, integrei tecnologia, marketing e gestão. Hoje, o Grupo Vítreo é a união dessas duas vidas: a do cara que instalava e a do gestor que escala.
Nossa Diferença
Não somos consultoria de palco nem vidraçaria comum. Somos o sócio estratégico que já passou pelo caos operacional e construiu o sistema para sair dele.
Gestão antes de instalação
Entendemos que saber montar esquadria é 10% do jogo. Os outros 90% são finanças, marketing e processos, a camada que define se a empresa escala ou sobrevive.
Tecnologia com contexto
IA, automação e software só fazem sentido quando aplicados ao fluxo real de uma vidraçaria. Não vendemos ferramenta genérica, entregamos inteligência operacional.
Linha do Tempo
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19 anos
Entrada no setor como ajudante. Primeira tentativa de empreender.
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Fechamento
Negócio encerrado por falta de estratégia comercial e gestão.
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Formação
Investimentos, gestão financeira e leitura de indicadores contábeis.
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25 anos
Retorno ao mercado vidreiro como gerente e sócio em cortinas de vidro de alto padrão.
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Hoje
Grupo Vítreo: holding de tecnologia, consultoria e operação validada em Belo Horizonte.
Valores Radicais
Transparência Radical
Não escondemos dados. Mostramos o fluxo de caixa, a margem real e onde o dinheiro está indo. Sem romantismo.
Prova Social do Fazer
Se não foi testado na nossa vidraçaria, não vira produto no Gestor Vítreo. O laboratório é aqui.
Eficiência
Cada processo deve gerar resultado mensurável. O que não melhora a operação, é eliminado.
Escala
Crescimento sustentável via sistemas replicáveis, não dependência de heróis operacionais.
O Manifesto: A Prova Social do Fazer
O mercado vidreiro brasileiro é uma bagunça. Temos profissionais que instalam como ninguém, mas que não sabem onde o dinheiro entra ou sai. O resultado é sempre o mesmo: o dono da vidraçaria vira escravo da própria empresa, sem processo, sem tecnologia e sem clareza.
Eu sei exatamente como é esse gargalo, porque eu já estive aí dentro.
Eu não comecei como mestre vidraceiro. Aos 19 anos, eu era um ajudante que decidiu arriscar e montar o próprio negócio. Eu não tinha processo, não tinha gestão e não tinha maturidade. Fechei as portas por falta de vendas e de estratégia. Ali, entendi que saber montar uma esquadria é apenas 10% do jogo. Os outros 90% são finanças, marketing e gestão, coisas que ninguém te ensina no galpão.
Saí do setor vidreiro e fui aprender o que realmente move um negócio. Trabalhei com investimentos e me formei em gestão financeira. Aprendi a ler contabilidade, a analisar indicadores e a entender como uma empresa quebra e como ela escala.
Aos 25 anos, voltei para o mercado de vidraçarias, mas com uma visão diferente. Passei pela gerência e fui sócio em empresas de cortina de vidro de alto padrão. Lá, eu não apenas instalava; eu gerenciava vendas, marketing, tecnologia e estratégia. Foi onde eu validei o que funciona e o que é apenas teoria de livro que não paga conta.
O Grupo Vítreo não nasceu para vender curso de palco. Nós somos um laboratório de inteligência operacional. Tudo o que entregamos hoje, seja no Gestor Vítreo, nas nossas consultorias de marketing, gestão estratégica ou na implementação de IA, foi testado e validado no campo de batalha da nossa própria vidraçaria.
Não vendemos métodos milagrosos. Entregamos soluções práticas para o vidraceiro que é fera na obra, mas está cansado de ser refém do operacional. Se você está cansado do amadorismo e quer profissionalizar o seu negócio com quem entende o coração da sua empresa, bem vindo ao campo de batalha.